برنت $۱۰۱.۴ +۲.۱%WTI $۹۷.۸ +۱.۷%دلار ۶۸٬۲۰۰ -۰.۳%طلا $۲,۴۱۰ +۰.۴%گاز $۳.۸۵ +۳.۰%برنت $۱۰۱.۴ +۲.۱%WTI $۹۷.۸ +۱.۷%دلار ۶۸٬۲۰۰ -۰.۳%طلا $۲,۴۱۰ +۰.۴%گاز $۳.۸۵ +۳.۰%
تحول دیجیتال در صنعت کشتیرانی به رهبری مت فیلوسا
فناوری

تحول دیجیتال در صنعت کشتیرانی به رهبری مت فیلوسا

ضرورت تغییر رویکرد در کشتیرانی برای بهره‌وری بیشتر

تصویر: تولید هوش مصنوعی

توسط به‌روزرسانی: ۲ دقیقه زمان مطالعه ۲۸,۰۷۸

خلاصهٔ خبر

  • ضرورت تغییر رویکرد در کشتیرانی برای بهره‌وری بیشتر
  • تحول دیجیتال در صنعت کشتیرانی می‌تواند به بهبود عملکرد و کاهش هزینه‌ها کمک کند.

مت فیلوسا، معاون استراتژی و عملیات در وسون ناتیکال، تاکید کرد که برای دستیابی به نوآوری در صنعت کشتیرانی، تغییر در رویکردهای سازمانی ضروری است. مت فیلوسا بیان کرد که توصیف کشتیرانی به عنوان یک صنعت دیجیتال عقب‌مانده دیگر قابل قبول نیست و باید به سمت استفاده بهینه از فناوری‌های نوین حرکت کرد.

چالش‌های دیجیتال‌سازی در کشتیرانی

فیلوسا معتقد است که بسیاری از سازمان‌ها هنوز دیجیتال‌سازی را به عنوان یک پروژه فناوری اطلاعات می‌بینند و این در حالی است که ارزش واقعی دیجیتال‌سازی پس از تغییر فرآیندها و روش‌های کار مشخص می‌شود. این رویکرد منجر به آن می‌شود که تیم‌های عملیاتی به عنوان مشتریان منفعل باقی بمانند و فروشندگان به خودکارسازی نیازهایی بپردازند که هیچ‌کس به چالش نکشیده است.

تغییر در ساختار سازمانی

جیمی جونز، مدیرعامل جی‌تی‌ماریتایم، نیز بر این نکته تاکید کرده است که ساختار دپارتمان‌های کشتیرانی می‌تواند به عنوان یک مانع بزرگ‌تر از فناوری شناخته شود. او می‌گوید که بیشتر پولی که صنعت از دست می‌دهد، در انتقال مسئولیت‌ها از یک دپارتمان به دپارتمان دیگر اتلاف می‌شود. در این راستا، باید باور کرد که بهینه‌سازی هر دپارتمان به تنهایی، به بهبود کلی عملکرد منجر نخواهد شد.

کرس ودات، مدیرعامل اسمارت‌سی، نیز به این نکته اشاره کرد که ایده اینکه هر کشتی یک محیط خودکفا و جداگانه است دیگر کاربرد ندارد. کشتی‌ها باید به عنوان یک شبکه عملیاتی هوشمند مدیریت شوند تا بتوانند به طور مؤثری از تخصص و اطلاعات یکدیگر استفاده کنند.

فابین فوسک، مدیرعامل و یکی از بنیان‌گذاران کایکو سیستمز، به یکی دیگر از عادات عمیقاً ریشه‌دار در کشتیرانی اشاره کرد: گزارش‌دهی به گونه‌ای که ناوگان را خوب نشان دهد. او بر این باور است که دیجیتال‌سازی تنها زمانی ارزش واقعی به ارمغان می‌آورد که گزارش‌دهی به گونه‌ای انجام شود که مشکلات جدی به‌موقع شناسایی و مورد توجه قرار گیرد.

در نهایت، دیوید جیوریس، همکار و مالک کیما تکنولوژیز، تاکید کرد که صنعت کشتیرانی باید با ریسک و بازدهی به شیوه‌ای جدید برخورد کند. سرمایه‌گذاری‌ها در این صنعت معمولاً افق‌هایی بالای ۲۰ سال دارند که ذهنیت صنعت را شکل می‌دهد.

منبع: splash247.com

چرا این خبر مهم است؟

تحول دیجیتال در صنعت کشتیرانی می‌تواند به بهبود عملکرد و کاهش هزینه‌ها کمک کند. با تغییر در رویکردهای سازمانی و استفاده بهینه از فناوری‌های نوین، این صنعت می‌تواند به سمت نوآوری و رقابت‌پذیری بیشتر حرکت کند.

پیشینه

صنعت کشتیرانی به دلیل چالش‌های دیجیتال‌سازی و ساختارهای سازمانی ناکارآمد با مشکلاتی مواجه است. بسیاری از سازمان‌ها هنوز به دیجیتال‌سازی به عنوان یک پروژه فناوری اطلاعات نگاه می‌کنند و این مانع از دستیابی به ارزش واقعی آن می‌شود.