برنت $١٠١.٤ +٢.١%WTI $٩٧.٨ +١.٧%دلار ۶۸٬۲۰۰ -٠.٣%طلا $٢,٤١٠ +٠.٤%گاز $٣.٨٥ +٣.٠%برنت $١٠١.٤ +٢.١%WTI $٩٧.٨ +١.٧%دلار ۶۸٬۲۰۰ -٠.٣%طلا $٢,٤١٠ +٠.٤%گاز $٣.٨٥ +٣.٠%
شركة AskChief تسهل استخدام الذكاء الاصطناعي في الشحن البحري
تكنولوجيا

شركة AskChief تسهل استخدام الذكاء الاصطناعي في الشحن البحري

تصویر: تولید هوش مصنوعی

بقلم ٢ دقيقة مدة القراءة ٧٧,٤٢٣

شركة AskChief تحت قيادة ميخايلس غونتاس (Michalis Gkontas)، أكدت مؤخرًا على أهمية استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الشحن البحري. تعتقد هذه الشركة أن تقنيات الذكاء الاصطناعي متاحة بسهولة في الوقت الحالي، ولكن الميزة الحقيقية تكمن في كيفية تحويل هذه التقنيات إلى أنظمة متخصصة وإدارة قبولها.

التحديات التي تواجه استخدام الذكاء الاصطناعي

أنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة قادرة على القيام بأعمال مفيدة، بما في ذلك البحث وتفسير المعلومات الكبيرة، مقارنة الوثائق، إعداد المسودات ومساعدة الأفراد في أداء المهام المعقدة. السؤال الرئيسي هو: هل المنظمات مستعدة لتطبيق هذه التقنيات بشكل صحيح؟

الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي العامة سهل للموظفين، ولكن تحويل هذا الوصول إلى أعمال فنية أفضل وتوافق أقوى يعد تحديًا إداريًا. يجب على المديرين تحديد أين يجب استخدام الذكاء الاصطناعي وما هي المعارف التي يجب ربطها به.

التخصيص وإنشاء أنظمة تشغيلية

الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي وحده ليس كافيًا. النماذج العامة للذكاء الاصطناعي لا تعرف بطبيعتها ما هي النسخة المعتمدة من نظام إدارة السلامة للشركة أو أي تعليمات تتعلق بمعدات معينة لسفينة. يتم الحصول على التخصيص من الأنظمة المبنية حول النموذج والتي تشمل معرفة الشركة، التعليمات الخاصة بالدور، الأدوات المتخصصة وعمليات الاعتماد.

يجب على المديرين تحديد التوقعات وتعيين مالكين محددين لمشاريع الذكاء الاصطناعي. يجب أن تكون الفرق قادرة على مشاركة الحالات المفيدة وتحديد المخرجات الضعيفة. في صناعة الشحن البحري، يكون الحذر عادة منطقيًا، ويمكن أن يؤدي الرد الخاطئ إلى إهدار الوقت أو خلق مخاطر جديدة.

فرص الذكاء الاصطناعي في الشحن البحري

الشركات البحرية التي تستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل جيد لا تكتفي بزيادة عدد مستخدمي هذه التقنية. سيكون لديهم فرق مجهزة بشكل أفضل، ومعرفة أقوى في الشركة، وقدرة أكبر على العمل. يجب اعتبار الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز قدرات الموظفين المهنية وليس كشراء تقنية مستقلة.

يجب على المديرين النظر إلى الذكاء الاصطناعي كفرصة لتقديم أدوات أفضل للموظفين وزيادة ما يمكن أن تفعله المنظمة، بدلاً من النظر إليه كشراء لتقنية المعلومات. التحدي الإداري هو تحويل هذه التكنولوجيا إلى قدرة تنظيمية فعالة.

المصدر: splash247.com