Das Unternehmen AskChief unter der Leitung von Michalis Gkontas hat kürzlich die Bedeutung des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz in der Schifffahrtsindustrie hervorgehoben. Das Unternehmen ist der Meinung, dass Künstliche Intelligenz-Technologien derzeit leicht zugänglich sind, aber der wahre Vorteil liegt in der Art und Weise, wie diese Technologien in spezialisierte Systeme umgewandelt und deren Akzeptanz verwaltet wird.
Herausforderungen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz
Heutige Künstliche Intelligenz-Systeme sind in der Lage, nützliche Aufgaben zu erledigen, einschließlich der Suche und Interpretation großer Datenmengen, dem Vergleich von Dokumenten, der Erstellung von Entwürfen und der Unterstützung von Personen bei der Durchführung komplexer Aufgaben. Die zentrale Frage ist, ob Organisationen bereit sind, diese Technologien richtig einzusetzen?
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Der Zugang zu allgemeinen Künstliche Intelligenz-Tools ist für Mitarbeiter einfach, aber die Umwandlung dieses Zugangs in bessere technische Arbeiten und eine stärkere Anpassung stellt eine Management-Herausforderung dar. Manager müssen festlegen, wo Künstliche Intelligenz eingesetzt werden sollte und welche Kenntnisse damit verbunden werden müssen.
Spezialisierung und Schaffung betrieblicher Systeme
Der Zugang zu Künstliche Intelligenz-Tools allein reicht nicht aus. Allgemeine Künstliche Intelligenz-Modelle wissen von Natur aus nicht, welche Version des Sicherheitsmanagementsystems eines Unternehmens gültig ist oder welche Richtlinie sich auf spezielle Ausrüstungen eines Schiffes bezieht. Die Spezialisierung ergibt sich aus Systemen, die um Modelle herum aufgebaut sind und das Wissen des Unternehmens, spezifische Rollenrichtlinien, spezialisierte Werkzeuge und Genehmigungsverfahren umfassen.
Manager müssen Erwartungen festlegen und spezifische Eigentümer für Künstliche Intelligenz-Projekte benennen. Teams sollten in der Lage sein, nützliche Fälle zu teilen und schwache Ergebnisse zu identifizieren. In der Schifffahrtsindustrie ist Vorsicht oft angebracht, und falsche Antworten können Zeit verschwenden oder neue Risiken schaffen.
Chancen der Künstlichen Intelligenz in der Schifffahrt
Reedereien, die Künstliche Intelligenz gut nutzen, beschränken sich nicht nur auf die Erhöhung der Anzahl der Nutzer dieser Technologie. Sie werden besser ausgestattete Teams, stärkeres Wissen im Unternehmen und eine größere Handlungsfähigkeit haben. Künstliche Intelligenz sollte als Werkzeug zur Stärkung der beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter betrachtet werden und nicht als ein eigenständiger Technologieeinkauf.
Manager sollten Künstliche Intelligenz nicht als einen Technologieeinkauf betrachten, sondern als eine Gelegenheit, bessere Werkzeuge für die Mitarbeiter bereitzustellen und das, was die Organisation leisten kann, zu erhöhen. Die Management-Herausforderung besteht darin, diese Technologie in eine effiziente organisatorische Fähigkeit umzuwandeln.
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