Neue Forschungen von DP World zeigen, dass Führungskräfte in der Lieferkette ihre Netzwerke in Richtung größerer Auswahl und Flexibilität neu gestalten. Diese Veränderungen werden als Quelle für Wettbewerbsvorteile und Wachstum, insbesondere in wirtschaftlich instabilen Zeiten, erkannt.
Änderungen in den strategischen Prioritäten
Laut dem Pulse CSCO-Bericht, der auf einer Umfrage unter 103 Lieferkettenmanagern in 14 Märkten und 9 Branchen im August basiert, gaben 84 Prozent der Teilnehmer an, dass Flexibilität und Auswahl als Hauptfaktoren in der Lieferkettenstrategie an Bedeutung gewonnen haben, im Vergleich zur Kostenreduktion.
Mehr lesen: Eine Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs um 10 Prozent kann das Energieungleichgewicht eindämmen
Diese Veränderung hat erheblichen Einfluss auf die Art und Weise, wie Geschäftsnetzwerke gestaltet werden, und 71 Prozent der Führungskräfte in der Lieferkette haben erklärt, dass sie im nächsten Jahr ihre Lieferantenbasis diversifizieren möchten. Diese Veränderungen umfassen auch eine Überprüfung von Beständen, Produktionsstandorten und Beschaffungen, um die Flexibilität angesichts sich ändernder Marktbedingungen zu wahren.
Neue Rolle der Lieferkettenmanager
Yograj Narain, CEO der DP World Group, erklärte: "Der globale Handel befindet sich im Wandel, und die Lieferketten verändern sich entsprechend. Unternehmen ziehen es vor, anstatt sich vom Wachstum zurückzuziehen, mehr Auswahlmöglichkeiten hinsichtlich der Beschaffungsorte, der Art und Weise, wie Waren transportiert werden, und der Zugangswege zu Kunden zu schaffen."
Narain betonte auch, dass die Rolle der Lieferkettenmanager mit diesen Veränderungen zunehmend wichtig wird, um das Wachstum von Unternehmen zu gestalten, in neue Märkte einzutreten und auf Veränderungen der wirtschaftlichen Bedingungen zu reagieren. Es ist eine Gelegenheit, Netzwerke zu schaffen, die eine Kombination aus Effizienz und Flexibilität bieten.
Die Studie zeigt, dass dieser Wandel im Betriebsmodell mit einer umfassenden Transformation der Führungsrolle in der Lieferkette einhergeht. 93 Prozent der Lieferkettenmanager gaben an, dass ihre Rolle bei der Leitung des Unternehmenswachstums in den letzten drei Jahren zugenommen hat.
Wahlmöglichkeiten werden auch als ein aufkommendes Instrument für Wachstum angesehen. 86 Prozent der Lieferkettenmanager haben erklärt, dass der Zugang zu alternativen und multifunktionalen Handelswegen zu einem Wettbewerbsvorteil wird, der es Unternehmen ermöglicht, die Art und Weise, wie Waren transportiert werden, an sich ändernde Bedingungen anzupassen.
Mehr lesen: Manzoor Shakrahi: Der Übergang von Energieungleichgewicht erfordert einen Wandel im Managementansatz · Goldene Chancen in der Energie-Lieferkette Fusion mit TypeOne Energy
